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    浙江体彩网:广东农信社考试常识: 清远农村商业银行战略支撑体系

    2018-07-25 15:28:45 广东中公金融人 //www.jokq.net/ 来源:清远农村商业银行
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    浙江省体育彩票20选5 www.jokq.net 公司治理:按照监管要求和上市银行标准,进一步优化股权结构和“三会一层”公司治理架构,健全公司治理管控机制和激励约束机制,通过明确董事会、监事会、高管层之间的职权边界,形成有效分工、各司其职、各负其责、相互配合、高效运转的银行公司治理机构和治理机制。通过引入具有商业银行背景并有利于输送先进管理经验的战略投资者,进一步充实清远农商银行资本实力和银行管理水平,进一步强化清远农商银行的公司治理架构,最终形成符合上市公司监管要求的先进治理架构。

    组织架构:按照“整体规划,稳步推进,逐步实施”的指导思想,坚持以客户为中心,以市场化、专业化、差异化为原则,加快构建“总-分-支”三级管理架构;在平衡风险和效率的前提下,以业务发展条线化管理为目标,开展流程银行改造,简化流程,提高效率,形成合力,逐步实现从部门银行向流程银行的转变。

    风险管控:推进实施全面风险管理规划,加强全面风险管理体系建设,制定全行风险管理战略和风险文化,加强风险管理制度建设,完善风险管理组织架构,加大风险管理人才的培养、引进力度,形成“全员、全过程、全方位”的风险管控流程,力争在五年内建设成为风险管理指标和风险管理水平领先的农村商业银行。

    人力资源:坚持“以人为本”原则,全面实施“人才立行”战略和人力资源管理规划,加快人才引进,现已引进了一批具有硕士及硕士以上学位的高学历人才;积极建立起开发、管理和保留人才的新机制建设。同时调整优化岗位职级,加大全员培训力度,搭建职业生涯发展通道;实施薪酬福利改革,优化绩效管理机制,增强激励约束,始终保持人才竞争力,为全行战略转型提供坚实的人才支撑。

    信息化建设:深入实施“科技兴行”战略,继续加大科技投入,优化内部IT组织架构,使之能够适应未来银行业发展趋势和市场化条件下业务发展的要求,能够覆盖业务流程和管理流程,有力支撑和推动全行战略转型。从2012年4月起,清远农商银行已启动了数据(IT)系统项目建设,通过明确风险数据需求,建立内部评级系统,并与其他相关业务系统进行整合,形成综合性强的风险管理系统。

    企业文化:基于企业使命、愿景和价值观的相关理念等,深化企业文化精神内涵,加强企业文化制度建设,加大企业文化宣传与推广力度,逐步塑造和提升文化品格,形成统一、有效、特色的企业文化,塑造良好的品牌银行形象,使行风、作风明显改进,企业行为、员工行为严谨规范,控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强,社会形象显著提升,经营管理水平和效益明显提高。

    中间业务:进一步发展支付结算和银行卡业务,大力发展代理业务,形成涵盖市民生活日常缴费以及各种公用事业费代理业务。同时积极成为债券的发行、交易商;积极开展个人理财、企业投融资顾问等业务,建立起新型的银企、银行与个人客户全方位合作、互利共赢的新关系。

    市场营销:通过提升营销意识,加强服务理念;强化专业培训,打造强有力的市场营销队伍;加大市场营销考核力度等措施树立起清远农商银行的市场营销体系,全面提升营销能力,增强清远农商银行的市场份额,提升综合竞争力。

    多元化发展:混业经营已成为将来中国银行业发展的趋势,而当前信托投资、金融租赁、财务公司等非银行金融业务在清远地区还处于空白。为了进一步促进清远经济的发展,完善清远地区的金融服务功能,清远农商银行将在政策允许的情况下,开展相关方面的业务,从而达到分散风险、挖掘新的利润增长点的目的。

    建立战略联盟:清远农商银行可以和其它银行如农商行、信用社、城商银行等通过互相参股的方式,或者建立战略合作伙伴关系,实现战略联盟。通过战略联盟可以充分利用银行间的金融资源、拓展市场空间,提高自己的竞争力。清远农商银行不仅可以和银行之间结成联盟,还可以和信托、证券、保险机构建立联盟关系,积极寻求各方在金融产品创新、风险控制、信息技术、社会资源等优势。

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